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Proformación

Nuevo curso
Six Sigma & Leader ship
Nivel Black Belt

Domina la metodología Six Sigma en sus 5 fases: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Control.


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DIRIGIDO A:

Directores de Empresa, Directores de Calidad, Ingenieros de Calidad, Ingenieros de Procesos, Ingenieros de Producción,

Profesionales dedicados a:
- La resolución de problemas complejos
- Proyectos de mejora
- Reducción de costes
- Reducción de plazos de entrega
- Eficiencia

Especialmente orientado a profesionales de cualquier sector, automoción, químicas, servicios, etc.

Cada participante podrá aportar un proyecto de mejora. 

OBJETIVOS :

Evaluar la capacidad de los sistemas de medición, Exactitud, Precisión, Repetibilidad y Reproducibilidad

Definir

Identificar la “Voz del Cliente“, definir el problema técnico a resolver y cuantificar mediante un medible su incidencia.

Acotar

Acotar el ámbito del problema, cuantificar el coste del problema para la Compañía y establecer un objetivo a alcanzar con la aplicación del Six Sigma. 

Medir

Evaluar la capacidad de los sistemas de medición, Exactitud, Precisión, Repetibilidad y Reproducibilidad

Analizar

Identificar las causas que influyen en el problema y mediante el uso de técnicas estadísticas cuantificar su contribución.

Mejorar

Crear una función matemática Y= f (X1,X2..Xn) del problema y sus causas y optimizarla. 

Control

Definir los Sistemas de Control necesarios para que las mejoras obtenidas se mantenga en el tiempo. 

CONTENIDO

1. DEFINICIÓN
  • Entendiendo el Six Sigma 
  • Fundamentos Estadísticos 
  • Selección de Proyecto 
  • Concepto de Desperdicio 
3. FASE DE ANÁLISIS
  • Inferencia Estadística 
  • Test de Hipótesis 
  • Modelo de Regresión de Procesos 
5. FASE DE CONTROL
  • Prevención de Defectos 
  • Pokayoke 
  • Control Estadístico de Procesos 
  • Planes de Control 
2. FASE DE MEDICIÓN
  • Descubriendo el Proceso 
  • Estadística Six Sigma 
  • Repetibilidad & Reproducibilidad 
  • Capacidad de los procesos Pp/Ppk Cp/Cpk 
4. FASE DE MEJORA 
  • Diseño de Experimentos 
  • Métodos Experimentales 
  • DOE Factorial Completos 
  • DOE fracciones factoriales 
6.  LEAN LEADERSHIP 
  •  Concepto del Liderazgo Lean 
  • “Leader as a Teacher”  
  • Mejores prácticas del Líder Lean 
  • “Kaizen Personal” - Mejora continua personal 

PROFESORADO

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MARA CLARAMUNT VIDAL
Master en DBM® y Terapia Gestalt. Consultora y Formadora en empresas nacionales y multinacionales. Especializada en Lean Leadership. Experta en Eficacia Personal. 

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MATTHIAS BEIGE
Master en Problem Solving Estratégico. Consultor y Coach en empresas nacionales y multinacionales. Especializado en Process Coaching . Experto en Coaching Estratégico

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FÉLIX MARTÍNEZ
Doctor en Matemáticas. Profesor Titular de Universidad. Departamento de Matemática Aplicada. Subdirector de Investigación y Doctorado. Universidad Politécnica de Valencia



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REME EGEA PASTOR
Master en DBM®. Consultora y Formadora en multinacionales del sector automoción. Especializada en Lean Leadership. Experta en Habilidades Directivas. 

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ROBERTO CARIÑENA
Team Manager Planta Carrocerías en Ford Almussafes. Master Black Belt Ford Valencia V.O. Especializado en Sistemas de Calidad, GQIP, Lean Management y G8D.  

DURACIÓN
 84 horas presenciales.


HORARIO
Cinco viernes tarde a determinar y Sábados mañana.
Desde 06/05 Hasta 24/06 
LUGAR DE REALIZACIÓN 
Valencia y Almussafes 

ENTIDADES PARTICIPANTES 
Fundación Tripartita Proformación S.L.
Dpto. Matemática Aplicada de la Uni. Politécnica Valencia 
MATRÍCULA 
Importe 2.400 €. Bonificable por la Fundación Tripartita.

CERTIFICADO
Será expedido por cada una de las entidades participantes.